Иван Пастушок: «Работать с людьми так, чтобы они говорили спасибо!»

Приморский район Одессы справедливо считают визитной карточкой города. Это настоящий музей под открытым небом, вобравший в себя главные прелести Южной Пальмиры: европейски изысканную архитектуру старой Одессы и современные многоэтажные здания, выставочно­торговые комплексы и административно­бизнесовые центры, музеи и театры, парковые зоны и великолепные пляжи. «Сердце» этого уникального образования бьется в районной администрации, руководит которой Иван Пастушок.

Иван Михайлович – под стать своему району: гостеприимный, распорядительный и по­одесски радушный. Способный сходу расположить к себе любого собеседника, будь то замороченный проблемами посетитель, мэр города или даже сам Президент Украины. За этими характерными штрихами скрывается необычный человек, приобретший закалку в морских кругосветных плаваньях и суровых милицейских буднях. Человек, прекрасно ориентирующийся в сложной одесской атмосфере, требующей гибкости и умения побеждать с помощью интеллекта, использующий силу власти только в экстренных случаях. В общем – современный руководитель, общение с которым оставляет чувство душевного комфорта.

БОСИКОМ ПО КОРИДОРУ

…Открыв дверь в квартиру № 6 по ул. Новосельского,79, Ольга Добровольская прямо на глазах у представителей Приморского райисполкома решительно сняла обувь и босиком направилась к своей комнате.

– Вот что значит качественный ремонт, – заметил один из чиновников. – Наверняка такого блеска эта квартира прежде никогда не знала.

И вправду: мытарства жильцов этой коммунальной квартиры тянут на отдельную историю. Вкратце она выглядит так. В 2008 году случился пожар, в результате которого шесть семей, проживавших в квартире, потеряли крышу над головой. Где только не пришлось им потом перебиваться! Ситуация изменилась после прихода на должность председателя Приморской райадминистрации Ивана Пастушка. Именно ему судьба погорельцев оказалась не безразлична: на ремонт пострадавшей квартиры было выделено 300 тысяч гривен.

«ОБХОДИМСЯ БЕЗ ФОРМАЛЬНОСТЕЙ»

– Люди почувствовали реальную помощь, убедились, что небезразличны властям, – резюмирует Иван Михайлович. – Между тем помогать сейчас непросто: страна переживает экономический кризис. Сегодня финансы – постоянная головная боль любого руководителя. Надо восстанавливать дома, приводить в порядок фасады. В этом году нам удалось «выбить» миллион восемьсот тысяч гривен на восстановление квартир после пожара. Деньги потрачены с умом. Ход работ от начала до конца контролировали сами жильцы. Мы убедились: помощь искренняя, а не на показ, всегда вызывает адекватный ответный отклик.

Люди к нам обращаются постоянно. И мы здесь обходимся без формальностей. Если человек пришел в приемную, не записавшись заранее, он все равно обязательно будет принят. Здесь важна чуткость. Возможно, и делать­то ничего не надо, а выслушать человека, дать дельный совет или просто приободрить, пообщаться с ним так, чтобы он выходил из твоего кабинета с улыбкой и благодарностью в сердце. А главное – нужно быть искренним. Если нет возможности, скажем, заменить всю крышу, объясните ситуацию и положите там хотя бы несколько кусков шифера. Тогда люди поверят в вас как руководителя и не станут по каждому поводу жаловаться президенту. А когда люди нам доверяют, тогда и мы со своей стороны можем о чем-то просить их.

МЕЧТЫ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

– О чем же можно просить жителей района?

– Я бы хотел, чтобы центр нашего города, а это и есть Приморский район, всегда был чистым и ухоженным, – признается Иван Пастушок. – И это вполне реально. Вот мы открыли детскую площадку на улице Сегедской. А в следующий выходной собрали жителей, провели субботник, почистили двор. Почему люди так равнодушны к тому, что их окружает? Почему не могут, например, совместными усилиями сделать около своего дома палисадник, посадить во дворе деревья, кусты, цветы? Ведь так делают во всем мире. В тех же Соединенных Штатах человек обязан сам ухаживать за окружающей его средой. Это создает благоприятную ауру, чувство удовлетворения и душевного комфорта, что не менее ценно, чем материальное благополучие. Чем же мы, граждане Одессы, хуже? Понятно, что государство в этом отношении обязано что-то делать, но и сами люди не должны сидеть, сложа руки. Взять тех же дворников, которых знает большинство жильцов каждого дома. Кому как не им предъявлять претензии за ту же уборку территории? Это ведь проще и гораздо действеннее, чем писать жалобу в ЖЭК.

РАБОТЫ СТАЛО БОЛЬШЕ

– Раньше Вы служили в органах МВД. Нынешняя работа предусматривает совсем иной круг обязанностей. Как Вам на этом нелегком посту?

– Для меня ситуация во многом схожа. И сейчас на работе приходится порой находиться не только днем, но и ночью, например, во время разгула стихии. Но вместе с тем, конечно, и много различий. Работа в органах – это четкое направление, обусловленное уставом. На посту же главы райадминистрации объем решаемых задач неизмеримо больше. Многие вещи связаны с политикой, жизнедеятельностью всего города и так далее. Приходится быть в курсе деятельности самых различных организаций: и правоохранительных органов, и учреждений торговли, и органов налоговой инспекции – все и не перечислишь… Между райадминистрацией и ними налажено четкое взаимодействие, идет постоянный обмен информацией, проводятся совместные мероприятия, координационные советы. Что же касается занятости, то однозначно могу сказать, что работы у меня стало больше. Но таков уж удел руководителя района, да и, наверное, большинства государственных служащих. А у городского головы и того больше времени уходит на работу, связанную с управлением миллионным городом.

МЕЖДУ МОРЕМ И ЛЮБОВЬЮ

– Большую часть жизни Вы отдали службе в милиции. Это был осознанный выбор?

– В юности желания идти работать в органы у меня не было. Я приехал в Одессу в 15 лет и поступил в мореходку. После ее окончания два года работал на торговых судах. За это время обошел почти всю Европу, побывал в Сингапуре, Индии, других экзотических странах. Тогда подобное было в диковинку, мы ведь жили за «железным занавесом» и за границу выезжали редко. Когда потом был призван на флот (а служил в закрытом городе Балтийске), не все даже верили моим рассказам о морской жизни. После увольнения собирался поступить на факультет заочного обучения в водный институт, как делали многие моряки, имеющие возможность в перерывах между вахтами готовиться к экзаменам и зачетам. Но получилось иначе. Моя будущая супруга (а тогда еще невеста) выросла на проспекте Шевченко среди моряков и военных и имела свое представление о семейной жизни. Она ждала меня все три года, смогла даже навестить в закрытом городе, оформив туда пропуск. Так вот, Татьяна заявила: хочу нормальную семью. И оказавшись перед выбором между любовью и морем, я, разумеется, выбрал первое.

– Такой выбор наверняка дался непросто, ведь моряки хорошо зарабатывали, да и профессия была престижная…

– Тем не менее я ничуть о таком выборе не жалею, хотя тогда все пришлось начинать сначала. Закончил техническое училище, после чего четыре года работал водителем. Попутно поступил на вечернее отделение института народного хозяйства. А на втором курсе мне и предложили работу в милиции.

ГЛАВНОЕ ОРУЖИЕ – ИНТЕЛЛЕКТ

– Долго раздумывали, соглашаться или нет?

– Знаете, особого желания я не испытал, хотя в то время в милицию был сильнейший отбор. Шли только по рекомендации райкома партии или комсомола, и то, что выбор пал на меня, – это, конечно, подкупало. Кстати, выйти из милиции в советское время можно было только на пенсию или в тюрьму. В противном случае кадровики могли схлопотать выговор за ошибку в отборе. Через полгода после поступления на работу в органы мне, очевидно, учитывая мое экономическое образование, предложили службу в ОБХСС, и я согласился.

– Судя по послужному списку, Вам пришлось испытать все особенности реформирования службы, предусмотренной для борьбы с экономическими преступлениями…

– Я уже был заместителем начальника ОБХСС Приморского района, когда в качестве эксперимента была создана налоговая милиция. Причем в г. Киеве ее даже вывели из состава МВД, а в других областных центрах эти подразделения остались в составе органов БХСС. Потом, когда Николая Азарова назначили председателем ГНА Украины, он создал налоговую службу, и нас из МВД откомандировали туда.

– В 2006 году Вы защитили кандидатскую диссертацию. Какова ее тема?

– Моя кандидатская связана с деятельностью налоговой милиции, о специфике работы которой у нас до сих пор знают еще не очень хорошо. Когда защищался в ВАКЕ, один из членов комиссии даже задал вопрос, сколько раз я, дескать, применял оружие. Пришлось ответить, что ни разу: оружие мы не применяли, речь шла о борьбе интеллекта.

ПЕРВЫМ НЕ НАПАДАЛ. НО УМЕЛ ЗАЩИЩАТЬСЯ

– Как, работая в таких структурах, Вам удалось не заиметь врагов?

– Я никогда не спешил называть человека преступником, тем более наказывать его. Наоборот, стремился всячески помочь, подсказать выход из сложных ситуаций. Никогда первым не нападал, но и защищаться умел. Это позволило сохранить хорошие отношения со всеми, с кем меня сталкивала судьба, какую бы должность они не занимали и по какую бы сторону баррикады ни находились. До сих пор считаю, что имел дело с по­одесски колоритной, изобретательной, интеллигентной публикой. Эта деталь, вся атмосфера работы хорошо отражена в фильме «Ликвидация». Одесский сыскарь Давид Гоцман в исполнении актера Владимира Машкова придерживался тех же принципов: не злоупотребляй властью, которую тебе дало государство, и напрасно не обижай людей.

– Имея такой опыт, Вы наверняка хорошо представляете, чем, как говорится, живут и дышат бизнесмены Приморского района?

– Иначе и быть не может: весь местный бизнес вырос у меня на глазах, и депутаты, кстати, тоже. Для главы районной власти информация лишней просто не бывает. Тем более, что требования к нам особенно высоки, так как подавляющее большинство самых значимых городских мероприятий проводятся именно у нас, в Приморском районе. Значит, надо работать по­настоящему эффективно. Если же говорить о нагрузке на наших чиновников, то о ней можете судить по следующим фактам: число исков, поданных Приморской райадминистрацией в минувшем году, составляет 1650, в то время как Малиновской – 450. И это при том, что число жителей у нас почти одинаковое.

ЛУЧШИЙ ОТДЫХ – В САДУ

– Как же Вы снимаете накопившуюся за день усталость?

– Работая в саду – это для меня лучший отдых, позволяющий забыть обо всем. Наш сад достаточно необычный: мне нравятся растения и деревья, растущие в субтропиках. Почему именно они? Скажем, яблоки всегда можно купить в магазине. Что же касается субтропических плодов, то их на родине срывают еще зелеными и подвергают специальной обработке, чтобы довезти до нас, а у меня все свежее, и, как говорят, экологически чистое. Например, инжир: его в саду целых 13 кустов, причем первый урожай мы уже сняли. В этом году плодоносит финик, сейчас он где­то полтора метра высотой, впервые цвели гранаты. Есть еще такое необычное растение, как американский банан. Но это именно дерево, полученное от скрещивания банана и манго, оно достаточно стойкое и выдерживает до 28 градусов мороза. Плод ароматный и очень целебный. Есть еще у меня гибискус, медвежий орех, рябина – черная и красная, а также калина и аризонский кипарис. Осенью собираюсь пересадить сакуру… О персиках и яблоках и не говорю – они, конечно, тоже растут в моем саду.

– Тут надо хорошо разбираться в ботанике…

– По этим вопросам у меня есть целая библиотека. И потом, я занимаюсь садом вот уже 15 лет, так что опыт тоже сказывается.

– Когда же при столь большой загруженности находите время ухаживать за садом?

– Иногда, придя и в два часа ночи, поливаю его. Это, кстати, тоже нужно делать правильно. Некоторые покупают автоматические поливальные устройства, но это не решение вопроса. Воду надо лить не просто под корень, а и вокруг ствола на расстоянии длины веток. Вот почему столь ответственное дело стараюсь выполнять сам, никому не доверяя, хотя супруга и предлагает помочь.

РАДИ ЭТОГО СТОИТ РАБОТАТЬ!

– Большинство руководителей городского и областного уровня проживают в Приморском районе. Это для вас хорошо или плохо?

– И хорошо, и плохо одновременно. Представьте, например, что в квартале, где живут эти чиновники, внезапно погас свет или пропала вода. В таких случаях приходится, что называется, держать удары со всех сторон. Самое главное – воспринимать все спокойно, не горячиться. Выход всегда находим.

– Что бы Вы в первую очередь хотели изменить в облике Приморского района?

– Много чего. Я бы, например, хотел, чтобы наш парк Победы выглядел, как заграничный. Но для этого нужны не только финансы. Чтобы произвести реконструкцию, требуется изменить статус парка: в дендропарке по закону ничего нового создавать нельзя. Но это вопрос перспективы.

– Каким, на Ваш взгляд, в будущем станет Приморский район?

– Это зависит от каждого из его жителей. Сам же я мечтаю, чтобы наши дети и внуки с удовольствием жили здесь и не стремились куда­-то уезжать. Ради этого стоит работать!